4xZ : Doradztwo firmy oparte jest na długoletnim doświadczeniu menadżerskim : portalfirmy : nf.pl

jesteś tutaj: nf.pl > 4xZ

	Portal Firmy

	Opis działalności

	Oferta

	Wiedza

	Nasi Eksperci

	Kontakt

4xZ

Województwo mazowieckie: Warszawa

Co nas wyróżnia:

Doradztwo firmy oparte jest na długoletnim doświadczeniu menadżerskim

Nasza ekspertyza to unikalny system zapewniający perfekcyjne wdrożenie strategii

Optymalizujemy procesy razem z pracownikami firmy tak, że wiedza zostaje w firmie

Firma powstała pod koniec 2008. Specjalizuje sie w doradztwie z dziedziny optymalizacji procesów biznesowych i doradztwie strategicznym, a w szczególności wdrożenia strategii i podporządkowania jej celom... więcej »

Obszary działalności firmy:

Konsulting Menedżerski	Doradztwo Strategiczne
Szkolenia	Szkolenia Biznesowe

Ilość produktów dodanych na nf.pl: 7

Wiedza

Przewaga konkurencyjna - niełatwo zdobyć, jeszcze trudniej zatrzymać

Zofia Telakowska | 2009-10-21

Przewaga konkurencyjna to unikalność oferty dla klienta niemożliwa, przynajmniej w danym czasie, do skopiowania przez naszych konkurentów. Oferujemy klientowi pewną wartość. Wartość, z punktu widzenia klienta, jest funkcją korzyści i ceny, którą za tę korzyść jest skłonny zapłacić w określonym czasie. Ten ostatni czynnik jest niesłychanie istotny i on właśnie powoduje, że gdy zdołamy już zdobyć przewagę nie możemy spocząć na laurach i spać spokojnie w poczuciu wyższości w stosunku do naszej konkurencji. A przewagę warto mieć, bo albo generuje większy popyt albo prowadzi do zmniejszonych kosztów. W obydwu przypadkach daje firmom ponadprzeciętne zyski. Potencjalne przyczyny utraty przewagi konkurencyjnej są dobrze znane i opisane w literaturze. W tym artykule odnoszę się do wewnętrznych struktur i procesów, jakie muszą istnieć w firmie, by ta miała szansę stworzyć i utrzymać przewagę konkurencyjną.

ocena: 2.94 wejść (8391)

Sposób na efektywność

Zofia Telakowska | 2009-09-07

Sejsmograf biznesu, czyli system zarządzania informacją, musi być zbudowany ze wskaźników najistotniejszych dla firmy, których zmiana poziomu wywołuje reakcję. Jeśli to możliwe reakcja powinna mieć charakter prewencyjny a nie następować po fakcie, kiedy już mleko się rozlało. Dlatego też staramy się dobrać wskaźniki w taki sposób, aby pomagały ostrzec przed zbliżającym się problemem wystarczająco wcześnie by zdążyć temu problemowi zapobiec. Jednocześnie, musimy zadbać o to, aby nasze decyzje podjęte na podstawie analizy wskaźników zostały natychmiast wdrożone. Nie wystarczy wiedzieć, trzeba działać, niewykorzystana wiedza niewiele jest warta. Z systemem zarządzania informacją w firmie musi być powiązany system kompensacji z jednoznacznym przypisaniem odpowiedzialności i wskaźnikami motywującymi pracowników do działań w pożądanym kierunku.

ocena: 3.19 wejść (13267)

Sejsmograf biznesu, czyli...

Zofia Telakowska | 2009-08-05

Przewaga konkurencyjna to zawsze ruchomy cel wymagający ciągłych inwestycji. W zdefiniowaniu i utrzymaniu przewagi konkurencyjnej firmy bardzo pomocny jest efektywny system zarządzania informacją. Efektywny, to znaczy jaki? Taki, który zapewnia trafność i rzetelność danych zbieranych przez firmę, dobrą analizę, dystrybucje wyników do właściwych osób we właściwym czasie. Ale to dopiero połowa drogi, samo posiadanie nawet najlepszego systemu nie gwarantuje sukcesu. Ważne jest, w jaki sposób firma wykorzystuje informację i wyniki analiz. Jeśli jakość informacji i analizy jest wysoka, ma zawsze znaczenie strategiczne. Zmiany na rynkach zachodzą bardzo szybko, wygrywa ten, kto najszybciej wykorzysta szansę. Ale żeby szansę wykorzystać trzeba o niej wiedzieć i to wcześniej niż inni. Do tego potrzebny jest mechanizm detekcji – sejsmograf.

ocena: 3 wejść (10487)

więcej artykułów: (6) Wiedza